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明治、大正、昭和の名経営者 ― 渋沢栄一、小林一三、松下幸之助

小林一三
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①財界において一流の成功を収め、かつ、②人格者であり一流の経営哲学を示した人、というカテゴリーがあるように思う。
①だけなら、三菱の岩崎弥太郎
②だけなら、安岡正篤など。

①かつ②で、戦後というカテゴリーでいくと、松下幸之助が第一にくると思う。
本田宗一郎盛田昭夫、などもこれに入ってくると思う。
松下は①も申し分ないが、②は日本国内においては一歩抜きん出ている。

明治期においては、渋沢栄一になるかと思う。国家全体を考える余裕と広い視野があった。
同時期の、安田善次郎は、精神力の逞しさはすごいが、経営哲学としては広がりに欠けるように思う。
岩崎弥太郎は、人格面では渋沢にはかなわないだろう。
大倉喜八郎(大成建設、帝国ホテル、ホテルオークラなどの創業)などは冒険好きでやんちゃな人だが、哲学的な部分はそれほど広がりはないように思う。

その中間期、戦前においては、阪急電鉄・百貨店、宝塚劇場、東宝などの創業者、小林一三(こばやし・いちぞう)が挙げられると思う。

彼の名言集のひとつに、「下足番を命じられたら、 日本一の下足番になってみろ。 そうしたら、 誰も君を下足番にしておかぬ。」というのがある。

もともと慶応を出て、作家になりたくてマスコミ志望だったが採用されず、うだうだしていたところ、友人の紹介で住友銀行に入ることになったが、出社する日になっても出社してこず・・・といった自由なタイプの人だったようだが、そういう人らしくない言葉ではある。
彼の想像力はすばらしく、柔軟なセンスで、大衆の需要や関心をよくつかんで自由に動き、ことごとく成功してきた。宝塚の劇作を自分で書いたりもした。

この言葉について、小林自身は、おそらく、自分自身がそうしてきた、というより、むしろ自分が人を使う側になったとき、教育する立場として、このことをつくづく感じたのだろうと思う。

指導の際、この言葉をよく生徒に引用して紹介している。

ものごとにまっすぐ向き合う、直面する力が、なによりも基本となるはずなのだが、環境を責めたり、上司や部下のせいにしたり、自分の持ち場から逃げようとしたり、する人は多い。

そうなる理由のひとつは、「直面」というのが、どういうものなのか、きちんと教育されていないという状況にある。
指導においては、生徒さんには、直面の定義をきちんと理解してもらい、様々な実践を行い、直面を自分がどのように避けているのかのパターンに気づいてもらう。
そうすると、浮ついた思考ばかりしている人の態度も、落ち着いてきて、自然で穏やかになり、人間的な豊かさが回復されてくる。
そのようにして、正気で人間性豊かな、社会人、経営者を生み出していきたい。

 


 

名経営者ランキング ベスト10

戦後に関しては、以下のが参考になる。

1. 松下幸之助 パナソニック創業者
2. 井深大 ソニー創業者
3. 盛田昭夫 ソニー創業者
4. 本田宗一郎 ホンダ創業者
5. 豊田英二 トヨタ中興の祖
6. 土光敏夫 石川島播磨重工業社長、東芝社長
7. 立石一真 オムロン創業者
8. 堀場雅夫 堀場製作所創業者
9. 小倉昌男 ヤマト運輸創業者
10. 坂根正弘 小松製作所社長

『ダカーポ 特別編集 戦後70年を考える』(マガジンハウス 2015) p147
(選者 財部誠一さん)

戦後が70年、として、明治維新(1868年)から先の戦争までも、約70年。

戦前のベスト10ランキングも、近日中に掲載したいと思います。

 

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